$腾讯控股(00700)$ $百度集团-SW(09888)...
- 鬼哥论市
- 2024-12-15 06:59:23
$腾讯控股(00700)$ $百度集团-SW(09888)$ $阿里巴巴(BABA)$
1、小米su7VS百度造车
小米打造产品的能力强，从做手机开始积累的产品与营销经验，懂产品懂消费者；
雷军董事长亲自下场付诸心血精力去推动搭建团队、蓝图构建、造车、宣传等；其能量场、动用的能量场、思维高度不一样；
小米团队执行力非常强；
百度造车以极越为例显示出与上方截然不同；以资金投入为例子，侧面证明其决心，小米以整个集团利益与现金流基础千亿来打造小米su7，破釜沉舟；百度投资极越不过50亿；
百度主场仍为互联网软件行业，其能力圈在于软件端，非产品端；所以造车端其定位在软件技术服务商，更符合其能力范围；百度的产品线更偏重于工具端，距离消费者远，侧面说明其不擅长打造消费产品；to B更适合；因此当下的选择最适合它，一无人驾驶L4确实领先，做出租车运营，主打亮点在技术；和汽车制造厂合作提供技术服务合作，类似华为角色；
百度当下布局AI、无人驾驶赛道，属于是自己主力打造推动的新兴赛道，赛道选择是适合的，未来能否顺利商业化需要留意；
自己下场投入圈地与间接多点押注风投来说，比如百度自己做与腾讯投资Kimi等人工智能公司，孰能更有优势，这点需跟踪；核心在于利益分配方式所创造的积极性、资金扎实后备性两个角度；
2、阿里VS腾讯投资能力
阿里与腾讯投资成绩腾讯显著胜出，主因有二，一：阿里投资更多想引流，腾讯投资想用好流量，方向有差别，一个吸流量，一个给流量。导致后面成绩巨大差异。二：腾讯认为被投企业创始团队是核心资源，很尊重创始人团队，很少干预被投企业；而阿里巴巴会输出价值观和管理，强势介入被投企业，但阿里巴巴文化并不适合所有公司。
3、恒生科技公司VS茅台等公司
1、恒生科技公司经营需要持续投入，不断学习，非常考验顶层眼光战略设计、团队组织机构机制；其类似一个进化体生物，不断寻找市场自我进化、自我迭代，其所面临的竞争环境非常多样充满挑战同样也充满机遇，以特斯拉为例；后者是稳态模式，靠吃老本，不依靠特别的组织管理创新便能持续；从持续性角度后者强，从机会机遇角度前者具备；
1、小米su7VS百度造车
小米打造产品的能力强，从做手机开始积累的产品与营销经验，懂产品懂消费者；
雷军董事长亲自下场付诸心血精力去推动搭建团队、蓝图构建、造车、宣传等；其能量场、动用的能量场、思维高度不一样；
小米团队执行力非常强；
百度造车以极越为例显示出与上方截然不同；以资金投入为例子，侧面证明其决心，小米以整个集团利益与现金流基础千亿来打造小米su7，破釜沉舟；百度投资极越不过50亿；
百度主场仍为互联网软件行业，其能力圈在于软件端，非产品端；所以造车端其定位在软件技术服务商，更符合其能力范围；百度的产品线更偏重于工具端，距离消费者远，侧面说明其不擅长打造消费产品；to B更适合；因此当下的选择最适合它，一无人驾驶L4确实领先，做出租车运营，主打亮点在技术；和汽车制造厂合作提供技术服务合作，类似华为角色；
百度当下布局AI、无人驾驶赛道，属于是自己主力打造推动的新兴赛道，赛道选择是适合的，未来能否顺利商业化需要留意；
自己下场投入圈地与间接多点押注风投来说，比如百度自己做与腾讯投资Kimi等人工智能公司，孰能更有优势，这点需跟踪；核心在于利益分配方式所创造的积极性、资金扎实后备性两个角度；
2、阿里VS腾讯投资能力
阿里与腾讯投资成绩腾讯显著胜出，主因有二，一：阿里投资更多想引流，腾讯投资想用好流量，方向有差别，一个吸流量，一个给流量。导致后面成绩巨大差异。二：腾讯认为被投企业创始团队是核心资源，很尊重创始人团队，很少干预被投企业；而阿里巴巴会输出价值观和管理，强势介入被投企业，但阿里巴巴文化并不适合所有公司。
3、恒生科技公司VS茅台等公司
1、恒生科技公司经营需要持续投入，不断学习，非常考验顶层眼光战略设计、团队组织机构机制；其类似一个进化体生物，不断寻找市场自我进化、自我迭代，其所面临的竞争环境非常多样充满挑战同样也充满机遇，以特斯拉为例；后者是稳态模式，靠吃老本，不依靠特别的组织管理创新便能持续；从持续性角度后者强，从机会机遇角度前者具备；
