体制内如何做好常务副职

体制内如何做好常务副职？
俗话说，“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理。常务副职是正职的第一参谋和助手，除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面、协调班子和机关事务管理等各项工作。
在员工的眼中，常务副职一定程度上代表正职意图；在正职眼中，常务副职一定程度上又代表下属意愿。这一“承上启下”特定的身份，决定了常务副职既要担当上下左右的“润滑剂”，又要扮演各项工作的“变压器”，还要充当广大干部职工的“加油站”。这一各种矛盾和问题最集中的焦点岗位，往往使个人在自我社会身份定位时陷入两难境地。
当好常务副职，必须找准自己的位置，演好自己的角色，同时，要具备较高的领导艺术和协调能力。
一、主动不越位，揽事不揽权。
在一个领导班子里，正职是全权的“当然代表”，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，班子成员要主动而不言动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，甘当“绿叶”扶“红花”，坚持做到工作请示不依赖，工作配合不“争权”，工作融合不迎合。
二、尽力不争功，有过不推诿。
领导干部的责权利是统一的。常务副职既要对正职负责，又要对下属负责，还要妥善处理平级人员之间的关系，所以常务副职在职责范围内要敢于拍板，能及时化解矛盾，能妥善解决问题，不向困难低头，不把矛盾上交，协助正职集中精力想大事，抓大事，避免正职陷入具体矛盾和事务当中；遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任，尤其是对一些难度大或得罪人的事，要主动揽过来，大胆处理；遇有棘手问题特别是突发事件，要主动顶上去，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，果断、迅速、有理、有节地处理好。
三、服从不偏位、周密不空位。
正职是领导班子的核心，副职是正职的参谋助手、是配角。因此，常务副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。
常务副职既是领导者，又是执行者，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”。这一“顶天立地”的特殊职位，要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨，既能以身作则感化人，又能约法三章约束己。
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