再复习下我们前几周的直播内容：25...
- Blood旌旗
- 2025-04-23 03:47:26
再复习下我们前几周的直播内容：25 万是比亚迪打法的舒适分界线
25 万以下，例如汉 L、唐 L，迪子的打法就是力大砖飞，一旦开发布会就是大象狂奔，挡者披靡
性价比高，用户买账；
的确有很多“人无我有”的技术，对比同价位抠抠索索的传统品牌，几乎是必杀；
营销也不是问题，就算发布会只有枯燥的参数，庞大的迪粉群体可以通过二创，不断反哺优质接地气的内容，并且发酵情绪价值
这中间，迪粉群体扮演了极其重要的角色；可以说 25 万以下的营销，迪粉的努力确实拥有极大的功劳
但是 25 万以上，我觉得仰望 U8 的确制造了不少幻觉
U8 本身极强的新技术，超大号 SUV 带来的超绝霸气，完美击中了中国富有老登们的 G 点，成为了第一台国产真正能走量，能在市场竞争下面卖得动的「100 万级别豪车」
U8 初期的成功制造了路径依赖：“只要我们疯狂堆底层技术，其他都不要动，一定有无数土豪买单！”
所以你去看迪子后续出的 25 万以上的产品，出问题的原因，无一例外都是这个路径依赖......
U8 的成功，导致一堆产品的均价拔的太快；产品定义、市场营销、销售渠道......都没跟上
最重要的是——迪粉没跟上
我不是嘲讽迪粉，各家都不会有很多高净值的粉丝；能有大量财富积累的人，天然就很难成为某一家的死忠粉
而且这两三年国产电车发展太迅猛了，迪子跟新势力一样，也在极大的危机感和冒险精神的双重驱动下，想摸索摸索自己的天花板
这就导致仰望、腾势、方程豹这 3 个中高端品牌出现的时候，迪粉群体没能一下子跟上；毕竟经济大环境摆在这里，大家的财富也不是一夜积累的，冲高之后，品牌方和粉丝群体都有点水土不服
这不是比亚迪一家的问题
华为在手机行业冲高的时候，遇到过
小米更是在这个问题上撞了南墙，整整 2 年才挣扎过来
迪粉群体没跟上，就导致仰望、腾势、方程豹这 3 个中高端品牌的「营销生态」出现了重大缺失，一系列的栽跟头
以前那种“官方丢数据，迪粉解读+发酵情绪”的打法，自然失效
那开发布会的时候，跟 25 万以上，尤其是 40 万以上的老登干讲数据...结果可想而知
所以解决方法就是两条路——
1、全方位学习新势力打法，官方改变策略，主动提供营销素材，制造情绪价值
2、“拉迪粉一把”，想想怎么把粉丝运营再上一个台阶，让迪粉群体能够参与到中高端品牌的二创和发酵过程中去
25 万以下，例如汉 L、唐 L，迪子的打法就是力大砖飞，一旦开发布会就是大象狂奔，挡者披靡
性价比高，用户买账；
的确有很多“人无我有”的技术，对比同价位抠抠索索的传统品牌，几乎是必杀；
营销也不是问题，就算发布会只有枯燥的参数，庞大的迪粉群体可以通过二创，不断反哺优质接地气的内容，并且发酵情绪价值
这中间，迪粉群体扮演了极其重要的角色；可以说 25 万以下的营销，迪粉的努力确实拥有极大的功劳
但是 25 万以上，我觉得仰望 U8 的确制造了不少幻觉
U8 本身极强的新技术，超大号 SUV 带来的超绝霸气，完美击中了中国富有老登们的 G 点，成为了第一台国产真正能走量，能在市场竞争下面卖得动的「100 万级别豪车」
U8 初期的成功制造了路径依赖：“只要我们疯狂堆底层技术，其他都不要动，一定有无数土豪买单！”
所以你去看迪子后续出的 25 万以上的产品，出问题的原因，无一例外都是这个路径依赖......
U8 的成功，导致一堆产品的均价拔的太快；产品定义、市场营销、销售渠道......都没跟上
最重要的是——迪粉没跟上
我不是嘲讽迪粉，各家都不会有很多高净值的粉丝；能有大量财富积累的人，天然就很难成为某一家的死忠粉
而且这两三年国产电车发展太迅猛了，迪子跟新势力一样，也在极大的危机感和冒险精神的双重驱动下，想摸索摸索自己的天花板
这就导致仰望、腾势、方程豹这 3 个中高端品牌出现的时候，迪粉群体没能一下子跟上；毕竟经济大环境摆在这里，大家的财富也不是一夜积累的，冲高之后，品牌方和粉丝群体都有点水土不服
这不是比亚迪一家的问题
华为在手机行业冲高的时候，遇到过
小米更是在这个问题上撞了南墙，整整 2 年才挣扎过来
迪粉群体没跟上，就导致仰望、腾势、方程豹这 3 个中高端品牌的「营销生态」出现了重大缺失，一系列的栽跟头
以前那种“官方丢数据，迪粉解读+发酵情绪”的打法，自然失效
那开发布会的时候，跟 25 万以上，尤其是 40 万以上的老登干讲数据...结果可想而知
所以解决方法就是两条路——
1、全方位学习新势力打法，官方改变策略，主动提供营销素材，制造情绪价值
2、“拉迪粉一把”，想想怎么把粉丝运营再上一个台阶，让迪粉群体能够参与到中高端品牌的二创和发酵过程中去
