读到一则关于NASA预算超支的轶事
- 游识猷
- 2023-02-21 00:11:17
读到一则关于NASA预算超支的轶事。
有个心理学家Jonathan Butner，被NASA找去研究一样东西——Performance Escapes。
这术语我也不知道怎么翻译，“操作逃逸”？总之，Performance Escapes指的是某个项目本来进展一切顺利，但在几乎毫无征兆的情况下，突然开始大规模超支，怎么救也救不回来，负面影响还很大，经常会导致下游多个项目延迟，对多个部门的预算和运营产生不利后果。
NASA找人研究的就是，这种见鬼的项目，到底有没有办法识别出来。
Butner研究了半天，得出如下结论——
▍第一个结论，项目可分为三种：
①从来不超支的，
②从一开始就超支，一路超支到最后的，
③开头挺好，中途突然跟脱缰的野马一样，然后再也拉不回来的Performance Escapes。
第一种项目当然最好，
第二种项目……还行，因为它虽然一开始就超支，但是反而在超支这点上变得“稳定且可预测”，所以管理者可以比较容易地下定决心，设计并实施一些补救方案，让其他项目和部门少受这个项目的负面影响。
第三种项目最惨，因为无法预测，本来这东西浓眉大眼的长得像第一种，然后突然就变了，你以为它就是短暂地离谱一下，结果它离谱到了最后，其中的不确定性让所有人都跟着吐血。
如何在一开始区分第一种项目和第三种项目呢？反正Butner没找出明显区别，结论就是，一开始无法区别，“在它变坏之前，它看着一直都挺好”。
▍第二个结论，虽然项目分三种，但是预算支出的模式基本只有两种
①预算之内，预算1元，实际花费1元
②大大超支，平均超支4倍，预算1元，实际花费4元。
“轻微超支”（预算1元，实际花费1.2元之类的）几！乎！不！存！在！
如果一个项目出现轻微超支，要么很快能减少支出，恢复到预算之内，要么就会成为Performance Escapes，一路狂奔再也拉不回来了。
有个心理学家Jonathan Butner，被NASA找去研究一样东西——Performance Escapes。
这术语我也不知道怎么翻译，“操作逃逸”？总之，Performance Escapes指的是某个项目本来进展一切顺利，但在几乎毫无征兆的情况下，突然开始大规模超支，怎么救也救不回来，负面影响还很大，经常会导致下游多个项目延迟，对多个部门的预算和运营产生不利后果。
NASA找人研究的就是，这种见鬼的项目，到底有没有办法识别出来。
Butner研究了半天，得出如下结论——
▍第一个结论，项目可分为三种：
①从来不超支的，
②从一开始就超支，一路超支到最后的，
③开头挺好，中途突然跟脱缰的野马一样，然后再也拉不回来的Performance Escapes。
第一种项目当然最好，
第二种项目……还行，因为它虽然一开始就超支，但是反而在超支这点上变得“稳定且可预测”，所以管理者可以比较容易地下定决心，设计并实施一些补救方案，让其他项目和部门少受这个项目的负面影响。
第三种项目最惨，因为无法预测，本来这东西浓眉大眼的长得像第一种，然后突然就变了，你以为它就是短暂地离谱一下，结果它离谱到了最后，其中的不确定性让所有人都跟着吐血。
如何在一开始区分第一种项目和第三种项目呢？反正Butner没找出明显区别，结论就是，一开始无法区别，“在它变坏之前，它看着一直都挺好”。
▍第二个结论，虽然项目分三种，但是预算支出的模式基本只有两种
①预算之内，预算1元，实际花费1元
②大大超支，平均超支4倍，预算1元，实际花费4元。
“轻微超支”（预算1元，实际花费1.2元之类的）几！乎！不！存！在！
如果一个项目出现轻微超支，要么很快能减少支出，恢复到预算之内，要么就会成为Performance Escapes，一路狂奔再也拉不回来了。
