过去30年，苹果真正的领先不是技术领先...

过去30年，苹果真正的领先不是技术领先，是用户领先
当vivo创始人沈炜近年来，多次提到所谓设计驱动的时候，真正的含义是什么？

不久前，计算机博物馆举行的乔布斯66周岁生日的网络追思会上，多数人都是耳熟能详的巨擎，但是讲述的内容也多数都已经广为人知，个别陌生人比如Tim Baharan，他的讲述非常有意思。

用户领先是一种高阶的领先
Tim Baharan在他的公司网页上自我介绍，是一位未来型产业分析师，能看到他曾长期给《时代》以及其他科技行业媒体写专栏文章。

在Esther将话题转交给Tim Baharan之后，他自称自己可能是乔布斯唯一不讨厌的一位分析师。

1997年的某一天，准确说是在乔布斯回归苹果之后的第二天，他与乔布斯在苹果公司有一场会面。他的问题非常直接：准备怎么救苹果？

乔帮主先是恶狠狠地解释了，为什么苹果会沦落至此。他说，他的继任者没有善待苹果的用户，苹果的核心用户——Core customers，乔布斯眼中，当时的苹果核心用户是那种具有创意精神的工程师之类。

有意思的是，乔布斯的继任者也在那场分享会上，刚刚分享完自己与乔布斯甜蜜的当初。

指明病症，乔布斯说了他的药方：要重新聚焦工业设计。乔布斯在与Tim Baharan的会议间隙，不停地向其重复，工业设计究竟会如何历史性地挽救苹果。

当时，苹果公司市值只有10亿美金，离破产只有几周时间。乔布斯推出了彩色外壳的iMac，这一举措扭转了败局。

Bahran讲述的时候承认，自己当时并未意识到乔布斯所说的这一点。

推出彩色的电脑iMac是多大的创新？后来的iPod，从工具属性有多么强于sony随身听？可能要到非常非常近期，多数人才会像Bahran一样，回味乔布斯当年的豪言壮语，弄清楚工业设计的本质，那是对核心用户需求的理解。

这一点可能跟vivo类似的地方。屏幕指纹、升降摄像头会是多大的科技进步和创新？当核心用户需要，就用最厉害的工业设计，去满足他们。

来源于常青商业笔记 ，作者文/JC