在工程领域深耕50年的您
是项目全过程的“百科全书”
建设方公认的项目“好管家”
......
您带领项目管理团队
汇聚万千智慧
点亮一座座城......
一、这件事，一做就是50年
创信工程咨询股份有限公司--项管事业部总监唐德广先生在项目工程领域深耕50年，这期间，他带领团队拿下一个又一个项目，攻克一个又一个技术难题，用青春和心血铸就了一座座城.......
在工程项目管理中，唐总严格把控项目的质量、安全、投资、进度，把每个项目都完成得十分完美，这是他对“专业”的解读，也是他对“责任”的诠释！
二、技术参谋官
在项目管理中，常常会遇到方案设计不能满足后期使用功能需求的问题，项目管理人员需要根据专业的技术评估对方案设计提出合理的修改建议。在某工程的方案设计中，唐总发现3m*3m的办公室柱距设计存在实际使用问题，并建议设计方调整方案、修改柱距。
尽管前期甲方、设计方、监理意见不一致，但唐总坚持以业主利益为出发点，根据自己对建筑和人体工程学的了解，对方案设计提出修改意见：将办公室柱距修改成3.6m*3.6m。他组织各方进行实际场景搭建并推演证实，模拟实际场景说服了大家，最终达成一致的修改意见。
三、风险预警家
“风险把控是连续的，需要随时观察下一个风险是什么。”唐总说。在建设某工程的基础挖掘过程中，发现深基坑存在大量砂层，这与地勘报告反映的情况具有很大的差异。于是唐总连夜通知各参建单位召开现场会议处理此项突发情况，将这个风险扼杀在摇篮中。
四、工期掌舵手
一个项目的施工图出来后，需要编制工期总控计划、工期分界点，划分分部分项工作，规划工期里程碑，对于没有按时完成的项目节点，需要快速采取补救措施。
唐总和他的团队严格遵循“布置、落实、检查、纠偏”的PDCA管理循环法，在工期紧张的项目中采取“增加人员、加班加点”等措施，保证每个项目节点都能按期完成。
五、安全护航员
在施工现场，唐总一贯雷厉风行、尽职尽责，严格按照施工安全要求进行现场管理，把好“安全三宝，四口五临边”的安全关口，常巡视、常检查，及时排除安全隐患，对于不进行安全生产的行为采取警告处理、经济处罚等措施，时刻践行着“在其位、谋其职、尽其责”的职业原则。
提前排查和消除现场安全隐患是非常重要的。例如塔吊塔臂的“疲劳式”折断就是施工现场上一项很典型的意外安全事故，因其难以预见性和破坏性，一旦未能提前规避，势必会导致非常严重的后果，甚至造成人员伤亡。所以每一个项目中，唐总都会安排安全员、质检员、驾驶员对塔臂进行安全检查，保障现场安全。
六、质量监察官
为保证项目的工程质量，唐总严格按照工程质量管控的相关技术要求对施工每个阶段进行监督管理，随时检查各分部分项工程的质量情况。
某项目的食堂墙面，反复出现渗水的情况，唐总仔细观察后发现了问题的关键所在：墙面防水涂膜厚度没有达到设计要求。在唐总监督下，要求施工方重新按照设计规范处理墙面防水涂膜层，最终成功解决了墙面渗水这一大难题。
某水利工程的防洪堤，由唐总负责管理的标段未出现被洪水冲击发生事故的情况。就此唐总总结道：“在建设防洪堤的过程中，我们非常注重工程质量问题，严格把控项目每个施工阶段的质量，以保证防洪堤在洪水的猛烈冲击下仍然能保持完好无损。”
七、职场前辈有话说
用最严格的标准验收工程是他对工程负责的态度；呈现每一次完美的技术方案是他对建设方负责的态度；优化造价尽善尽美是他对公司负责的态度；廉洁奉公是他对自己负责的态度。这是唐总的职业态度，也是每一个工程人都应该牢记并遵守的职业信条。
八、栏目提前看
创信教育最新推出了“创信微课堂”这一栏目，旨在帮助造价、工程领域人员利用碎片化时间快速掌握行业知识。
我们也有幸邀请到唐总和他的项目管理团队，通过“创信微课堂”这一平台分享呈现高价值的技术经验和管理经验，让更多的人了解项目管理，并将项目管理的技术性思维融入到造价管理中，切实提高造价人的专业能力与水平！
创信教育 2022-03-19 0