#职场# 昨天群里有个姐妹问我关于...

职场 昨天群里有个姐妹问我关于执行力的事情，怎样才算是好的执行力？从经营者的角度来简单说一下。

中小公司的老板，他们对每个岗位的需求和期望都很明确，因为自己掏钱请人，知道自己想要什么样的人。他们心里会给每个同事打分，比如，这个岗位60分能留下来，培训后继续看表现；80分属于能力还行。但如果想有更好的晋升或者带团队。不是做到100分，而是要做到120分。

判断一个人是否能重用和带团队，看的是能否做到超出预期的20分，而且是能长期稳定地做到120分。

比如，给你什么工作，你完成了，60分；完成得很好，80分；完成的非常好，100分。但如果你很好地完成自己的工作后，发现公司的资源和你的手头工作是可以结合起来产生更大的经济效益。又或者自己的工作和其他同事的工作可以结合起来，组合出什么新的机会，这些都是老板没发现的，你主动告诉TA，会默默给你加分。

我举个例子。之前我公司执行力很强的一个妹子，我们一开始没有某抖的项目，因为经常跑展会，拿到一个品牌的自媒体独家代理的线上销售权，我让她去联系博主们，沟通带货的事情。

但她在找博主带货的过程里，发现如果有个店会更好，就申请注册店铺，后来发现品牌除了找博主带货，也开始自己直播，效果也不错，在我们公司没有任何直播条件的情况下，她自己去播了，还卖出一些订单。

后来在和博主对接过程中，发现了咸原来也可以卖货，发现原来快tuan也兴起……

一开始我只想要她完成找博主带货的沟通工作，结果她在完成本职工作外，还观察了自己的工作和周围商业环境的关系。给了我许多建议。这是超出我预期的。

不是每个人都有从点到面的思维，对普通人来说，表达你执行力强，最重要的是把手里事情做得漂亮。事事有回应，让上级放心把事情交给你。

比如周一交给你一份策划案，要求周五给。周一拿到任务的时候，就应该和上级沟通一下思路大纲，沟通后周一就出个大纲，到了周三框架出来了，再沟通一下，周四基本完成，就沟通细节，周五提交完整版本。

这是最稳妥的方式，当然，其实老板很贪心，TA想要的是把策划案给你，不沟通的情况下，你能做出TA心里想要的样子，但这种只有多年时间磨合才能明白老板喜好。不熟悉老板喜好的情况下，上面那种最稳妥，一定不要周一接了任务，周五给，结果打开一看，完全不是TA想要的。那TA只会觉得你办事不行，还浪费了一周的时间。

总结来说，把手里的事情做得漂亮，配合职场沟通技巧，肯定混得不差。如果想要混的更好，除了做好每一件事，还需要有从点到面的思维，多观察，多思考。