涨价救不了春节档！

在阖家团圆的时间上映，春节档电影的剧情往往成为热议话题。但在今年，情况却有些独特，热搜上罕见剧情踪影，吐槽票价太贵倒成了热门话题。

根据猫眼的数据，由《长津湖之水门桥》、《这个杀手不太冷静》、《奇迹笨小孩》等电影组成的春节档，在1月31日至2月6日期间总票房刚过60亿元，票价均价52.8元/张，比2019年同期上涨18%。

但观影人数却显著下滑。春节初一至初四的电影播放场次分别为56.4万场、51.8万场、49.8万场、46.5万场，均为近五年新高；但观影人次分别为2592万人、1926万人、1893万人、1658万人，均为近五年最低。

此外，本次春节档票房冠军《长津湖之水门桥》票房为25亿左右，在话题度、票房收入上，跟此前的《唐人街探案》、《你好李焕英》等都有差距。

涨了价格，少了观众，缺了爆款。今年春节档到底怎么了？

这次涨价是行业生态恶化的表现

一部电影在影院播出，实际上是一条影视产业链的最后一环，所涉及的每一个环节都要分钱。

假设有10亿的票房：

第一，先缴纳5%的电影事业专项资金，3%的特别营业税；此时还剩下9.2亿元的可分账票房；

第二，电影院拿50%，院线拿7%，9.2亿元乘以57%，也就是影院和院线拿走5.244亿元；

第三，即使分走一半的钱，电影院也不怎么赚钱。用金逸院线的财报数据为例：2016-2019年，营业收入稳定在21亿左右，营业成本稳定在19亿左右，设备、装修、房租是大头。每年1-2个亿的净利润，基本是政府补助；

第四，中影数字拿走1-3%的发行代理费；

第五，票务平台还有服务费；

第六，还有发行方的费用，一般是10%，如果涉及到保底、买断和垫付，则会达到15-20%；

第七，这时，10亿的票房留给制作方的，大概是30%左右，也就是3个亿，然后需要支付剧本、道化服、明星片酬、员工工资、场地费用、出差成本、公司运维等等；

第八，假设明星片酬以及各种住宿车马费合计1个亿，拍摄的直接成本（道化服、场地、设备、员工等）1个亿，各种税费成本5000万，留给影视公司的利润空间，也就5000万。

所以这里有一个非常有意思的情况：院线拿走了50%多，但是院线不赚钱；电影公司拿走了30%，但是也不赚钱；猫眼这样的票务平台也不赚钱。

一部片子拍下来，除去院线设备和装修这种最刚性的成本，票房都给了房租、税费、明星片酬。

这两年疫情打击线下生意，商业地产的日子也不好过，所以，唯一稳赚不赔的，只有明星和恰饭写软文的，因为他们不需要承担这些成本。

而且，更重要的是，虽然疫情以来，旅游、民航、住宿、电影等社会服务行业都受到重创，但相比之下，旅游、民航、住宿等行业都是短期业绩波动，消费者还要去异地旅游，要坐飞机，要住酒店，行为不会改变，因此一个疫情所造成的业绩冲击其实是微不足道的。只要企业的基本行业地位、基本的护城河没有被改变，内在价值就不变。

但对于电影院类上市公司而言，疫情的爆发可能导致其内在价值的减少。电影院的困境，不只是当下在短期内出现了业绩衰退，更重要的是未来电影院将可能不再成为电影唯一的首播渠道。被视频网站分流、被短视频替代、业务量长期走低，院线公司的内在价值就少了。

也就是说，在电影放映上，院线逐步面临的很可能是一个长期的缩量市场。这时候的涨价，非但不是需求旺盛的表现，反而是行业走下坡路的时候，企图用更高客单价来收回更多的钱。

但偏偏今年春节档的电影，并不能为涨价提供足够坚实的口碑基础。

今年的春节档电影太“小众”

一部电影要拿到高票房，大概率的做法，是要拥有潜在观众最多的题材，而不是最高级的题材。

例如，在春节档，这是全家老少男女都进电影院的时间段，此时，任何爱情、悬疑、惊悚或者社会现实批判的题材，固然都是有一定受众，但受众都没有广泛到男女老少皆宜的程度。往往只有亲情+喜剧类题材，才有这个受众广泛程度。

因为对于更大多数的普通人来说，电影可能就是休闲娱乐的。足够休闲，足够娱乐，才具有更好的功能性和产品力，而不是大制作、高逼格。

以这个标准来看，以往唐人街探案、你好李焕英、哪吒甚至美人鱼、澳门风云等，都符合“合家欢乐”的定位。相比之下，今年的几部电影都比较“小众”。

《水门桥》本就是《长津湖》系列的一部分，几乎没有角色刻画、故事起伏，全片基本就是从头打到尾，适合中老年人主旋律口味，但很难扩圈。

《狙击手》人物少、叙事少、时间跨度短，只讲一场小规模战斗里，中美狙击手的对决。从种种细节勾画了人物形象、家国情怀，是部好片，但也不是“合家欢乐”类型。

《奇迹笨小孩》讲深圳工人创业做手机品牌，变成“厂长”和“合伙人”，老乡们最终成为了企业家、干部，从此过上了幸福的生活。走的是中国版《当幸福来敲门》的路线，用个人的奋斗，去代替整个社会和制度的进步。

论思想锐利度，不如《我不是药神》，无法击中打工人的痛点。论现实程度，华强北手机工人在华为、小米的夹攻之下自主研发手机品牌创业成功，这种天方夜谭故事很难在躺平时代引起打工人的共鸣。同时错过痛点和爽点，票房自然也难言理想。

《四海》是韩寒第四部电影，正如他所有电影一样，内核是：没有赛车搞不定的事情，如果有，那就再来一次赛车。在韩寒粉丝年轻的时候，韩寒这样拍是帮粉丝调侃和嘲讽这个世界；但当这批粉丝步入中年背上房贷车贷还随时可能被优化的时候，这样“岁月静好”的情节设计就显得脱离人民群众了，最终也票房扑街。

在同行衬托之下，定位喜剧但没什么经典情节，看完也很难有什么印象的《这个杀手不太冷静》成了票房黑马；一如既往拍给少儿看的《熊出没》系列也一如既往地稳定。

这样的“小众”电影产品“喂不饱”苦疫情久矣的电影院和出品方。

结尾

总的来说，春节档是一次各路电影的“比赛”，谁能争取最广大的群众谁就能取得胜利。今年几部电影的选题都比较“小众”，2部战争片瞄准中老年观众，2部剧情片想打动青年群体，1部专供少儿，只有1部是可以覆盖较广人群的喜剧。

更重要的是，春节档其实也是行业生态的折射。疫情之后，院线的内在价值已经发生了可能无法逆转的变化，涨价也拉不动整体票房了。