阿里高层团队的配置存在大问题...

阿里高层团队的配置存在大问题，这或许是它逐渐走下坡路的原因之一。
首先，一号位和二号位的搭配没有形成。以前，是马云和张勇icon搭档，马云管战略，张勇管执行，配合完美。但马云退休，这种搭档被打破，张勇从二号位成为一号位，却没有新的二号位和他配合。
一是，现有的执行董事中，蔡崇信icon不会屈居于张勇之下，总裁Evans是国际投行出身，年龄大且业务不熟，不可能做好二号位，CFO武卫icon和张勇同是会计出身，能力不互补，且武卫业务历练没有，不可能成为二号。其他人要么是专业人员，要么只负责一块业务，都不是二号位。
二是，张勇太劳模。四大事务所出身的他，十分勤奋，为了工作房子都不买，直接住酒店，他直接管了33个下属，远超一般管理者7-9人的正常幅度。张勇本人可能压根就没想到要一个二号位，自己全管了。你这种劳模态度，做COO也许很好，但是作为CEO，就不必要这么事必躬亲了，你应该腾出精力来想大事，特别是怎么干掉拼多多、美团的疯狂进攻，不要用事务上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
其次，有些错位和缺失。像首席法务官、审计官，不适宜出现在高管团队中，监事会体系更合适。首席客户官、市场官也属于强行拔高，阿里这么大的提炼，客户、市场已经很分散，主要是在事业群层面，像华为就是把市场、销售分散到了各个BG中。反而，缺少首席战略官、首席运营官职位，腾讯、京东都有此类岗位设置。
再次，整个团队偏保守和维持，职能出身的人多，外界一看就觉得这个团队主要是来守业的，不会有很大进取的作为了。