识别真假OKR
- 吴蚊米
- 2023-02-16 09:07:00
【识别真假OKR】
从定义上，OKR只包含两个部分：目标（objective）和关键结果（key results），但在企业实践中，我们一般会把关键举措（action）纳入OKR范畴，将OKR事实上延展为OKRA。
在OKR三层结构中，O是一种追求和方向，KR是通向这一追求的若干个里程碑，Action则是达成里程碑的一系列阶梯。
1. O的三重境界
第一重：Just Do（单纯的做什么）
第二重：Direct Why（浅层为什么）
第三重：Root Why（深层为什么）
以激发和点燃人内心深处的激情为目的，它要阐明做事的方向，以及这样做之后能为公司、为客户、为这个社会带来什么改变。
2.KR的两种类型
通常来说，KR有两种类型：度量型和里程碑型。
度量型是最常见的类型，它通过量化的数值以标明要做到什么程度。
OKR的标准：CLASSIC
① 有客户价值（customer-oriented）
论是O还是KR，都要面向客户，把为客户创造价值作为最终目的。
②有数量限定（less）
OKR应当少而精，要抵制住面面俱到的冲动。
③有承接（aligned）
O应当承接组织战略，支撑组织战略的达成。KR应当承接O，支撑O的达成。
④鼓舞人心（stimulating）
应当具有很强的感染力，能够激发团队或自己为之奋斗。
⑤ 简明易记（simple）
O应当简洁易记，脱口而出，这样的目标才能被人记住，起到很好的方向指引作用。长而难记的目标通常很难深入人心。只要有可能，尽可能用一句话表述你的O，让它更易于被理解和传播。
⑥有挑战性（incredible）
人们在面对一个难度适中的挑战时动力最充足。在设定OKR时，KR要足够有挑战性。
⑦ 具体（concrete）
KR应当尽可能量化，用数据说话。
蚊子会干货
从定义上，OKR只包含两个部分：目标（objective）和关键结果（key results），但在企业实践中，我们一般会把关键举措（action）纳入OKR范畴，将OKR事实上延展为OKRA。
在OKR三层结构中，O是一种追求和方向，KR是通向这一追求的若干个里程碑，Action则是达成里程碑的一系列阶梯。
1. O的三重境界
第一重：Just Do（单纯的做什么）
第二重：Direct Why（浅层为什么）
第三重：Root Why（深层为什么）
以激发和点燃人内心深处的激情为目的，它要阐明做事的方向，以及这样做之后能为公司、为客户、为这个社会带来什么改变。
2.KR的两种类型
通常来说，KR有两种类型：度量型和里程碑型。
度量型是最常见的类型，它通过量化的数值以标明要做到什么程度。
OKR的标准：CLASSIC① 有客户价值（customer-oriented）
论是O还是KR，都要面向客户，把为客户创造价值作为最终目的。
②有数量限定（less）
OKR应当少而精，要抵制住面面俱到的冲动。
③有承接（aligned）
O应当承接组织战略，支撑组织战略的达成。KR应当承接O，支撑O的达成。
④鼓舞人心（stimulating）
应当具有很强的感染力，能够激发团队或自己为之奋斗。
⑤ 简明易记（simple）
O应当简洁易记，脱口而出，这样的目标才能被人记住，起到很好的方向指引作用。长而难记的目标通常很难深入人心。只要有可能，尽可能用一句话表述你的O，让它更易于被理解和传播。
⑥有挑战性（incredible）
人们在面对一个难度适中的挑战时动力最充足。在设定OKR时，KR要足够有挑战性。
⑦ 具体（concrete）
KR应当尽可能量化，用数据说话。
蚊子会干货
