产品和营销要做差异化...

产品和营销要做差异化，听起来再简单不过了，实际上做起来无比艰难，因为要放弃做所谓的“水桶机”“六边形战士”。
当你是市场第一的时候，你的心态一定是防御性的，要防止友商的赶超，要防御被单点突破，所以你要做“六边形战士”，因为你不知道友商会从哪儿发力，自然会防御成“什么都要什么都有”的水桶机，力图每个点都不容易被突破。
对于产品经理来说，尤其是不是处于市场第一或者统治地位的产品经理来说，做“别人有我也有”的“水桶机”“六边形战士”的什么都要的产品是最简单的方式，但绝大部分时候只是形式上不犯错，往往最无效。
对于marketing来说，尤其是不是处于市场地位第一的时候，把“六边形”所有的产品点都吹一遍也是形式上的最不冒风险方式，但是是否真的能够打动目标用户，让目标用户记住你，就很难衡量了。
还是那句话，PM最重要的是“知道什么不要”，把好钢用在你的目标用户群真正在意的刀刃上。
毕竟，虽然各家都吹了很多很多，但是真正突破了并且让用户记住的并不多，蓝厂是人像，粮厂是小屏旗舰，红粮是便宜...
“请选你的英雄，请选择你的技能”，没有几个人能把同一个英雄玩成既能打野又能上单，还能辅助。