过河“卒子”能顶“车”

当过兵的应该都知道，在部队一直以来，就有一种身份的现实象征，那就是——

被领导和领导。

我在部队服役期间，见过太多有能力的军士，但很遗憾，有的是以单位没有晋升指标而不得不离开部队，有的是因为看不惯一些领导做派就退役了；有的是感觉在部队学不到东西荒废度日，就有了退役的想法。

作为干部，该怎么带兵？作为军士，该怎么服从？

这是个“双赢”的局面，不是一个人的官僚主义，也不是一个人的享乐主义。

把军士用好了，真的能顶一个连。

记得曾经一位将军来基层检查，我有幸见过一面，并且与将军聊了几句，这么多年，一直记得他说过的一句话，“把士兵捧在手心里的军官一定是好干部。”

战争年代，官兵平等的现状不仅仅体现在吃穿上，也体现在住上，当然那个年代的官兵，都是把保家卫国放在第一位，官兵关系融洽。不怕死，能打仗，这是我们老一辈革命军人的传统，放眼当下，新时代的军人也应该有。

记得在一本书上看到，一位士兵在战争中受伤，腿部化脓，严重到需要截肢，一位将军见到，直接用嘴把脓吸出来了，后来士兵的母亲得知这件事情，她哭着要求他的儿子复员，她说，“我不想自己的儿子死在战争上，因为他遇到了一位好将军。”说这个事，其实道理很简单，你把士兵捧在手心里，士兵就把你举过头顶。

现在处在和平年代，但是牺牲与流血一样不少，冲在前面的，很多都是年轻的士兵，还有一些刚入伍不久的义务兵。

据我观察，平均不到3天网络上就有一条关于士兵牺牲，或者参入救人救灾的立功新闻，“牺牲”与“荣誉”是一对天敌，但军人貌似天生就不怕这对天敌，因为什么？很简单，中国军人一直以来就是如此。

士兵是军队很重要的一支力量，可以说举足轻重。我们说将军很难见，但是很多一级军士长也是很罕见的。从18岁入伍，服役30年，把一生最美好的年华都奉献了给部队，一个懵懂无知的小子，到一个花白中年的军人，这30年的军旅生涯，不是数字，而是实打的服役心路。有的老军士长，甚至和自己的儿子同在一个单位服役，有的几代都是军士家族。

我们说，士兵是军营里的一朵绿花，但也是一朵带刺的玫瑰花，刺在哪里？有的时候刺就在领导身上。举个简单的例子，现在从上到下，手机管控越来越严了，军人用手机是时代的需要，也是个人的需要，军队避免不了，也阻隔不了，如何在提高备战打仗的能力建设下，搞好士兵的手机管理，同样也是一场“网络战争”。

有的单位主官为了避免手机出问题，就在一些措施上对士兵“高压”，搞“土政策”，虽然说出发点是好的，但是最后的效果却直接“刺”在士兵心里。正如一位战友说，“目前来看，做不到干部与战士手机使用平等对待，但至少别搞土政策。”这种“刺”说小了，伤了士兵的心，说大了，损害了士兵应有的权益。

现在的士兵，特别是一些大学生士兵，自尊心很强，又很有主见，面对军龄不够转业安置年限，如何激励他们长期服役？在部队当前一种“年轻军官都想转业，普通士兵迷茫彷徨”的现状下，直接倒逼的是，人，能不能留下来？事，到底能不能干成？

地方这些年出台了一系列“抢人”的措施和政策，军队这些年也是在征兵、用兵上出台了一系列的政策和措施，特别是关于士兵的政策制度建设——从“官”改“士”参谋、干事等岗位，小到基层连队分队长、士官长的运行，大到如今“二次入伍”的士兵可提前晋升，可以说，政策的红利也在向军士靠拢。但是依旧摆脱不了的是什么？怎么管理，怎么用人？

开篇我们提到一个说法——被领导和领导。

用一位战友的话说，“士兵干的再好，也就是一个被领导者；干部干的再差，也是一个领导者。”我们必须承认的是，通过高考、提干、考学等门槛成为军官，这是军官成为干部的第一个“高光时刻”，但仅此而已。

入学，跟入伍，不是一个概念，更不是一个档次。在我身边，一个连队有部队考学的干部，也有地方考上军校的军校生，也有国防生，你要说三类军官能力水平如何，各有千秋，但是在士兵管理上、用人上，一下子就显露出来。干部怎么去管理士兵，或者说如何引导士兵长期服役？

不在于退役前做工作，也不在于出了问题找人谈心，贵在平时。其实道理很简单，虽然说部队这些年作风建设抓的也不错，也取得了一些成效。但正如一位战友说的，”什么时候，干部就餐吃饭，打扫卫生等一系列日常的小事上，能和士兵等同，就已经不错了。

“吃饭要士兵打好饭，打扫卫生光吆喝不干，平时对士兵不闻不问，出问题发火搞官僚，作为干部，或者说一级领导，所有的权力都是组织赋予的，不是一个人的权力。再具体一点，干部做的怎么样，战士心里都有”一杆秤”。

记得之前看过军报一篇文章，讲的是一位大校政委把自己的微信号向全旅官兵公开，每个营门前都张贴了他的个人微信二维码，这件事引起了广大的关注，值得点赞。

该大校说，“官兵们愿意讲问题，提意见是好事，是对旅党委的信任和期望。试看，如果几千双眼睛观察建设现状，几千人一起出谋划策，几千人心往一处想，如果做到了，建旅兴旅还难吗？”

这件事，也有人提出，“关键的关键是领导带头。其实很多事情领导带了好头，事就好办了。当然，前提是他想到并且愿意实干，不折腾基层。”我觉得，这句话说到根上了。你看，“事必恭请，方得大成。”官不在大，能干就行，事不在小，能成就行。

有一件事，在我心里记忆犹新。

今年9月份某部单位，老兵退役的时候，单位主官组织全连官兵送战友，每送走一个老兵，都有很多战友哭了，这当中也包括连队的主官。是什么样的官兵关系，让很多人泪流满面？感情，是处出来的，干部带兵，重在带心。

一个战友说，“干部就是火车头，火车头稳，全连才能稳。”再具体一点，一个连队如果大部分战士都想着走，那么单位主官就得深思一下了。改革之际，赋予每名军人都必须面对一个问题，自己能不能干好，自己能不能顶一个连？

军士既是部队的“中间队伍”，更是战斗力建设的“中坚力量”。特别是随着信息化触角不断延伸，作战单元已逐步下沉至末端，军士群体被推到了战斗的前台。

“士官太重要了！”统帅的一句感慨，既是对军士队伍地位作用的高度评价，也为军士队伍建设提供了根本遵循。

军士，数量庞大、岗位众多、作用明显，是新时代军事人才的重要组成部分。全面实施人才强军战略，必须把加强军士队伍建设放在更突出的位置，抓紧、抓实、抓好，着力建强高素质新型军士人才方阵，为强军兴军提供坚强有力的人才支撑。

当前，我军军士编制数量占到士兵总数的一半以上，建制班班长和武器装备重要操作岗位基本由军士担任。随着武器装备更新换代、岗位职责不断拓展，军士队伍能力素质的重要性愈发凸显，成为部队战备训练、教育管理和武器装备操作维修的骨干力量，是生成、储备和提高战斗力的重要力量。

一个部队军士建设的“人才样本”，同样也展示着一支军队的人才景观。

“卒子”过河能顶“车”，军士用好能顶大用。