独家|电影院老板疫情3年欠债千万砸掉一半店：可怕的是看不到希望
- 搜狐新闻
- 2023-01-17 03:37:12
【独家|电影院老板疫情3年欠债千万砸掉一半店：可怕的是看不到希望】38岁的影院老板王军去年陆续关停了四家电影院。他砸掉隔音墙，划破电影银幕，只觉得整个电影行业和他二十多年的创业生涯，都迎来了至暗时刻。“新十条”发布后，他说自己看到了希望，尽管一个被重创的行业可能需要一些时间来恢复。看着每场观众不超过十来位的上座率，王军深刻地意识到，恢复的时间或许远比预估的要长得多。
一个月前，“新十条”发布。多地关闭的影院重新打开大门，恰逢《阿凡达2》即将上映，许多人都盼着这部好莱坞大片能拉一把颓靡已久的电影行业。
大概是失望的次数太多，王军倒不敢抱太高的期待。不论是詹姆斯·卡梅隆，还是创造了票房纪录的主旋律电影，都不可能真正拯救电影院，王军说，“电影院是需要更多选择的。”
《阿凡达2》上映当天，王军旗下一家影院的上座率终于超过50%，然而观众数量始终没能迎来爆发性增长。
问题还在于只有一部《阿凡达2》。不久前的元旦档期，加上《阿凡达2》，王军的影院只有四部电影上映，“每场观众应该不超过十几个，有些场次是个位数，甚至是0。”电话另一端，他突然开始呵呵苦笑。
过去一年，王军似乎常常发出这样的苦笑声。2022年3月，他开始关闭自己的电影院。不是暂停营业，是最彻底的拆除。
他自己抡起锤子，将做了降低回声干扰装置的影厅墙壁敲掉；深红色的海绵靠背座椅被撬起，随意堆放在大厅，等待集中处理；最后是银幕，他带不走，也再用不上。
“卖了也没人用得上。”王军干脆拿了一把折叠小刀，在上面划了一道又一道，边划边哈哈大笑，“花钱建的时候很爽，现在拆了更爽啊。”他拍了个视频，在社交平台上引发无数关注。
两个多月里，王军陆续关闭拆除了四家电影院，手里八家影院只留下一半，“没等到春天来临，就已经死在半道了。”可拆完了电影院，王军说自己只感到释然。
“之前创业赚的钱一直往里贴。”他再也交不起商场高昂的租金，试图和物业协商，对方却几乎没有让步的意图。
疫情三年，“再坚持一下”渐渐成了虚妄的安慰。现实的困境逼迫所有实体从业者在有限的范围内做出选择，继续等待未知的春天，或是狠下心在漫长的冬天抽身离开。
2015年，王军31岁，在广东开了自己的第一家电影院。那一年，中国电影产业规模首次达到1000亿元，全年电影票房突破400亿元。接下去几年，中国电影市场继续高歌猛进，王军也紧跟着行业急速的步伐过上了好日子，他陆续开了8家电影院，分布在广东深圳、东莞、惠州各个城市。
后来的一切发生得让人措手不及。王军已经工作了二十几年，干过最苦最累的活，也处理过不少突发情况。但2020年的春节档还是给他留下了惨痛的记忆——7部电影接连撤档，春节宣传海报还挂在影院门口，在很长一段时间里成了历史遗迹一样的存在。
赚钱是谈不上了。更糟的是，王军的工程建设公司也受到了疫情影响，“没有一个行业能挣钱，连环反应就造成了我的资金短缺，撑不下去。”
疫情三年，王军已经欠下了一千多万的外债。他说自己每天都在拆东墙补西墙，哪笔账要得急了，就先挪点钱还上。但他觉得自己还算幸运，他有一位同样做生意的朋友，“要债的人去年过年直接跑到他老家了。”
他其实并不埋怨，也不后悔，“做生意不可能天天在那里后悔。”他也自知过去能赚钱有运气的成分。公司倒闭也并不可怕，可怕的是“看不到希望这种状态”，王军说。
王军记得自己最近一次看电影，大概是两个月前，看的是《万里归途》。那场的观众只有他一个人，他其实不太记得电影都讲了些什么，“那次我发现一件事，一个人在那里看电影是有点害怕的。”
他对电影意义的理解是，“很多人在一起，一起开心、伤感，情绪互相感染的”。他有点伤心，“现在是感受不到了，就感觉到很凄凉。” 洞见计划 查看原文>>
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一个月前，“新十条”发布。多地关闭的影院重新打开大门，恰逢《阿凡达2》即将上映，许多人都盼着这部好莱坞大片能拉一把颓靡已久的电影行业。
大概是失望的次数太多，王军倒不敢抱太高的期待。不论是詹姆斯·卡梅隆，还是创造了票房纪录的主旋律电影，都不可能真正拯救电影院，王军说，“电影院是需要更多选择的。”
《阿凡达2》上映当天，王军旗下一家影院的上座率终于超过50%，然而观众数量始终没能迎来爆发性增长。
问题还在于只有一部《阿凡达2》。不久前的元旦档期，加上《阿凡达2》，王军的影院只有四部电影上映，“每场观众应该不超过十几个，有些场次是个位数，甚至是0。”电话另一端，他突然开始呵呵苦笑。
过去一年，王军似乎常常发出这样的苦笑声。2022年3月，他开始关闭自己的电影院。不是暂停营业，是最彻底的拆除。
他自己抡起锤子，将做了降低回声干扰装置的影厅墙壁敲掉；深红色的海绵靠背座椅被撬起，随意堆放在大厅，等待集中处理；最后是银幕，他带不走，也再用不上。
“卖了也没人用得上。”王军干脆拿了一把折叠小刀，在上面划了一道又一道，边划边哈哈大笑，“花钱建的时候很爽，现在拆了更爽啊。”他拍了个视频，在社交平台上引发无数关注。
两个多月里，王军陆续关闭拆除了四家电影院，手里八家影院只留下一半，“没等到春天来临，就已经死在半道了。”可拆完了电影院，王军说自己只感到释然。
“之前创业赚的钱一直往里贴。”他再也交不起商场高昂的租金，试图和物业协商，对方却几乎没有让步的意图。
疫情三年，“再坚持一下”渐渐成了虚妄的安慰。现实的困境逼迫所有实体从业者在有限的范围内做出选择，继续等待未知的春天，或是狠下心在漫长的冬天抽身离开。
2015年，王军31岁，在广东开了自己的第一家电影院。那一年，中国电影产业规模首次达到1000亿元，全年电影票房突破400亿元。接下去几年，中国电影市场继续高歌猛进，王军也紧跟着行业急速的步伐过上了好日子，他陆续开了8家电影院，分布在广东深圳、东莞、惠州各个城市。
后来的一切发生得让人措手不及。王军已经工作了二十几年，干过最苦最累的活，也处理过不少突发情况。但2020年的春节档还是给他留下了惨痛的记忆——7部电影接连撤档，春节宣传海报还挂在影院门口，在很长一段时间里成了历史遗迹一样的存在。
赚钱是谈不上了。更糟的是，王军的工程建设公司也受到了疫情影响，“没有一个行业能挣钱，连环反应就造成了我的资金短缺，撑不下去。”
疫情三年，王军已经欠下了一千多万的外债。他说自己每天都在拆东墙补西墙，哪笔账要得急了，就先挪点钱还上。但他觉得自己还算幸运，他有一位同样做生意的朋友，“要债的人去年过年直接跑到他老家了。”
他其实并不埋怨，也不后悔，“做生意不可能天天在那里后悔。”他也自知过去能赚钱有运气的成分。公司倒闭也并不可怕，可怕的是“看不到希望这种状态”，王军说。
王军记得自己最近一次看电影，大概是两个月前，看的是《万里归途》。那场的观众只有他一个人，他其实不太记得电影都讲了些什么，“那次我发现一件事，一个人在那里看电影是有点害怕的。”
他对电影意义的理解是，“很多人在一起，一起开心、伤感，情绪互相感染的”。他有点伤心，“现在是感受不到了，就感觉到很凄凉。” 洞见计划 查看原文>>
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